提到seo唐山網(wǎng)站優(yōu)化我想各位seoer們都會想到關鍵詞排名優(yōu)化(關鍵詞在搜索引擎中的自然排名)，通過關鍵詞排名可以給優(yōu)化網(wǎng)站帶來流量，進而可以提升整個優(yōu)化網(wǎng)站的權重，既然關鍵詞排名優(yōu)化做為seo唐山網(wǎng)站優(yōu)化中的重要的組成部分，那么究竟怎樣才能做好關鍵詞排名優(yōu)化呢?當然我們都知道想要做好關鍵詞排名優(yōu)化并不是一件簡單的事，不管是大的關鍵詞優(yōu)化項目還是小關鍵詞優(yōu)化項目(這里主要以優(yōu)化關鍵詞的數(shù)量和難易程度做為大小項目的判別標準)，我們都需要提前做好相關的準備工作，包括資源的篩選、資料信息的準備以及項目操作方案的制定，提到項目操作方案的制定，我想各位seo站長們在運營維護你們的優(yōu)化網(wǎng)站時也都會制定相應的運營維護方案，通過方案的制定，可以幫助我們明確操作的目標，了解我們目前的現(xiàn)狀，以及細化我們每一步的操作計劃，記錄我們在每個節(jié)點所取得的結果，總之一句話方案的制定就是為了指導我們能夠達到關鍵詞的優(yōu)化目標。接下來我就結合我的一些項目操作方案的制定來和大家一起探討一下關鍵詞優(yōu)化項目操作方案究竟是如何制定的?

　　一、項目基本信息。

　　做為項目負責人通常我在接到seo優(yōu)化項目的時候，首先我會確定項目的基本信息，項目基本信息的確認主要包括公司的名稱、客戶聯(lián)系方式、客戶郵箱、客戶姓名、網(wǎng)站域名、優(yōu)化的關鍵詞，在項目信息確認方面我想提醒下各位seo人們要認真仔細，特別是在域名和關鍵詞確認方面，要和客戶確認清楚，否則會帶來很多不必要的麻煩，記得我之前操作的過濾器行業(yè)的優(yōu)化項目，在操作過程中出現(xiàn)了客戶郵箱填寫錯誤，結果客戶非常生氣將這個問題投訴給我的上級，并給我們公司的形象帶來一些不夠好的影響，讓客戶覺得我們不夠專業(yè)，雖然我們及時的進行了相關修改但是造成的影響無法彌補的，所以大家要確認清楚。

　　二、項目操作分析。

　　項目操作分析主要分為競爭對手的分析和我們自己優(yōu)化站點的分析兩部分，究竟對手的分析主要是針對關鍵詞所進行的分析，通常我們會分析關鍵詞的難易程度(主要是通過關鍵詞的搜索信息量，首頁競爭對手的個數(shù)，針對每個競爭對手我們會詳細的分析他所優(yōu)化的網(wǎng)站,分析外鏈的操作數(shù)量，外鏈的操作類型，網(wǎng)站內部的收錄，網(wǎng)站的架構以及網(wǎng)站域名注冊時間)通過競爭對手的分析通常我們會確定一個目標站點(目標站點的確立主要是找一個與我們優(yōu)化網(wǎng)站的操作方式相近的一個站點)。而對我們自己優(yōu)化站點的分析，主要目的是明確我們的優(yōu)勢和不足，在項目的操作過程做到揚長避短。

　　三、項目操作方案計劃。

　　談到項目的操作方案和計劃的制定主要可以分為四個階段，項目的認可期、操作期、穩(wěn)定期和維護期：

　　1.認可期的操作主要是解決seo優(yōu)化網(wǎng)站收錄問題就是讓搜索引擎收錄我們的優(yōu)化網(wǎng)站，針對不同的搜索引擎，網(wǎng)站被收錄的周期也是不一樣的，通常為一個星期左右。在項目操作的認可期階段的具體計劃還需要涉及到項目操作的周期，項目操作的人員以及優(yōu)化網(wǎng)站站內更新和站外操作的具體計劃的制定。

　　2.項目的操作期主要是將我們優(yōu)化的關鍵詞操作上線，在這個階段通常我們會結合關鍵詞的難易程度以及搜索引擎的檢索規(guī)律，在項目操作的數(shù)量上會呈現(xiàn)一個遞增的趨勢。當然在項目的具體計劃上也會涉及到項目操作的周期，項目操作人員的安排以及優(yōu)化網(wǎng)站站內更新和站外操作的具體計劃的制定。

　　3.項目的穩(wěn)定期主要是將我們優(yōu)化上線的關鍵詞排名穩(wěn)定在搜索引擎首頁。穩(wěn)定期的操作周期通常為7-15天，在這個階段主要還是保持項目在操作期期間的操作數(shù)量。

　　4.維護期主要是穩(wěn)定優(yōu)化關鍵詞的排名，當項目進入維護期，我會將會在項目的操作方式有所調整，在項目的操作數(shù)量上會逐步、有規(guī)律的減少，當然這里所說的減少操作量不僅指的是操作的數(shù)量，更重要的指的是項目的收錄量。

　　四、項目應急方案。

　　項目的緊急方案主要是著針對一些會影響到項目正常操作的因素而制定的解決方案，主要是像假期、人員流動或是項目沒有達到預期的效果，遇到上述情況通常我們都會采用應急方案，來保證項目按照我們的預期計劃正常進行。

　　五、項目資源整理，數(shù)據(jù)記錄。

　　資源整理主要分為項目操作前的資源篩選和項目操作過程中的資源整理，在這里我建議大家針對一個項目建立一張資源表，將不同的資源按照分類劃分好，如博客、平臺、信息、論壇，針對每一種資源也可以按照收錄的周期進行資源的再次篩選。在項目操作過程中需要做好資源的整理工作(整理資源的操作數(shù)量、收錄率)、谷歌后臺數(shù)據(jù)的記錄、項目操作日志的記錄，是每天都能跟蹤檢查!做好項目資源整理和項目的數(shù)據(jù)記錄可以幫助我們對項目的整體情況的掌控，有助于制定項目的操作階段目標，保證項目的操作結果。

　　六、項目實施標準。

　　無論是站內更新還是外鏈操作，都需要遵循’搜索引擎優(yōu)化體驗度’這一核心，圍繞著這一主線進行相應的操作，給搜索引擎想要的東西。在這個基礎上也要考慮到’用戶體驗’這一真正的優(yōu)化核心。所以我們在項目的操作方面也會制定一系列的操作標準，主要分為站內更新和站外操作兩個方面，站內更新通常需要注意，新聞的質量需要做到足夠的細致。站內更新可以劃分時間段進行更新，比如:早上二篇，下午一篇;在項目的外鏈操作方面，我們需要在外鏈的刪除率，外鏈收錄率制定要求，并且我們所操作的每條外鏈都必須是相關性的，要將不同類型的外鏈資源串聯(lián)在一起，形成一個’網(wǎng)’(這一點可以通過博客來實現(xiàn));

　　七、項目總結。

　　在項目操作結束及時我們應該結合項目在實踐操作過程中的問題來完善我們項目的操作方案，做好是能夠結合項目的操作日志和項目的數(shù)據(jù)記錄表進行項目總結，做為今后項目操作的參考知識點。